■ 郭志强


效益是管理的根本目的,而管理是对效益的不断追求。建筑企业不仅要铸造精品工程,更重要的是通过精细化的管理手段创造效益,追求效益最大化,进而从量变引起质变,提升企业经济运行质量。


向管理要效益,须抓好过程控制。过程控制是施工过程中的创效管理,应以尽可能低的成本投入来获取项目利益最大化。一方面要做到“一项一策”,把项目预算做足、做实,增加收入,也要把项目标准统一、工序简化,提高利润率,降低成本,最终实现增收减本的目的。在抓好过程控制的同时做好竣工结算工作,积极争取更多有利的工程变更和索赔,把该赚的钱赚回来。


向管理要效益,须守住安全质量。安全质量是企业生存发展的生命线,没有安全质量,谈何创效,哪来发展。在施工过程中各级管理人员要进一步健全完善安全质量责任体系,真正落实安全生产逐级负责制,加强对控制工程、重要部位、关键工序、高危作业的全程监管,广泛应用新技术、新工艺、新装备和新材料,为安全生产提供支撑。同时要遏制安全质量事故发生,避免返工、窝工、抢工、阻工情况出现。


向管理要效益,须调动全员热情。效益是企业生存的保障,员工是创造效益的主体。在企业经营管理的全过程、项目生产的全周期、工作开展的全流程中,人人都可以深入挖潜,细节之处大有可为。各级管理人员都应把带领全体员工创效作为工作的首要目标,把全体员工的工作观念引导到立足岗位创效上来,把全体员工关注的热点转移到创效实践上来,将“今天你创效了吗”“我为创效作贡献”等创效文化融入到项目管理当中,融入到员工行为当中,让员工成为创效的主力军。


企业的发展质量最终要通过经济运行质量来体现。推动企业高质量发展,建设一流企业,须举全员之力,坚持向管理要效益,驰而不息、久久为功。





2020年09月08日

事故,给旧房改造提个醒 ■ 叶昌元

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向管理要效益处处可为 ■ 郭志强

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