■  李航天


 节俭不仅仅是经济问题,而且是品格问题。滴水见精神。珍惜水电,是不是很多单位及个人付不起水电费?非也!少用一盆水两盆水,从货币价值上讲,几乎毫无意义。可是,一想到我国缺水的大西北人民,再一想久旱不雨的干枯自然景象,你就会感到它们的价值。

作为建筑施工大型国有企业,建筑产品的制造者和资源的消耗者,面对当前中标难、单价低、市场竞争激烈的形势,企业的赢利空间已被挤成“缝隙”,要想扭转此种不利局面,不仅要遏止舌尖上的浪费,而且要由点带面延伸到企业发展的各个角落。

滔滔江河源于涓涓细流,九层之台起于垒土。各企业要紧抓经营管理的“牛鼻子”,严格控制各项支出,建立勤俭节约的长久机制。应打好人力、资金、设备、物资、技术等方面成本管理的“小算盘”,算好物资进出存、废旧利用、技术方案优化、劳动用工定额管理等方面的账,从源头上堵塞管理上的“大手大脚”。

 

安全是最大的节约,事故是最大的浪费。每次安全和质量事故的发生都使我们交付高额的“学费”,我们应学会在安全、质量上算好经济、社会、生命与家庭的长远账,向安全和质量要节约。应一如既往地将安全、质量放在一切工作的首位上抓,筑牢安全的千里长堤,消除质量通病,杜绝返工现象的发生,不再去亡羊补牢。

建筑企业应鼓励广大员工围绕安全生产、节能降耗、技术创新等主题提建议,持续开展征集“金点子”活动,努力挖掘日常工作、生活中有利于资源节约、增产增收、节支降耗的“金点子”,让“金点子”结出“金果子”。

家大业大,管理不好浪费大。企业要进一步发展壮大,就必须做到把有限的资金和资源用在刀刃上,注意从节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸等每个细节做起,形成“凡事算成本,事事讲节约”的良好氛围,那么企业在项目经营中就能“抠”出“大成果、大效益”。

 

 

2020年08月20日

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节俭之风永不息 ■李航天

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