■ 王飞辉


新冠肺炎疫情发生以来,建筑施工企业不可避免受到影响。但应该清醒地看

到,疫情的冲击和负面影响是暂时的,绝不会改变我国经济稳中向好、长期向好

的基本趋势,也不会改变建筑业持续健康发展的基本态势。


任何事情都具有两面性,用全面、辩证、发展的眼光看问题,我们就能危中

见机、化危为机,在疫情防控阻击战中找到企业发展新机遇,激活企业发展潜能。


看“战情”,找商机。这次疫情防控阻击战是对政府部门公共管理职能的一次

“大考”,疫情过后,必定会加强交通、水利、医疗、养老等基础设施建设,这些

领域蕴藏机遇。企业应以疫情防控为切入点,主动跟进有关医疗健康、应急救治、

养老康养、智能制造、装配式建筑等新产业项目及城乡人居环境整治、公共卫生

体系建设项目等。要放眼长远,抢抓“后疫情”时期国家加大基础设施建设和新

产业、新业务投资力度的机遇,千方百计多拿订单。


看政策,找利好。近期,国家出台了一系列财政贴息、大规模减税降费等利

好政策,支持企业抗击疫情、复工复产。建筑企业要深入研究,未雨绸缪,用足

用好这些优惠政策,争取减少损失。同时,国家、地方政府和行业也针对降低疫

情影响出台了一些指导性政策文件,普遍形成了按合同“不可抗力”处理疫情防

控对施工影响的共识,企业要从防疫措施、停工损失、赶工措施、施工要素价格

上涨等方面着手,收集基础资料,加强与监理、设计和业主的沟通,获得签认,

合法合理争取补偿。


看问题,补短板。通过“抗疫”的洗礼,建筑企业自身存在的问题和努力的

方向逐渐“浮出水面”,如强化安全质量管控、完善突发事件应急预案,走创新之

路、信息化之路、装配化之路,提升企业科学化、精细化管理水平等。企业要积

极运用云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、虚拟技术、BIM 等数

字化技术,采取更多线上协调的方法组织施工生产,确保“信息流”畅通,实现

企业管理一体化;要更加重视供应链管理,建立和完善更加科学的供应链管理体

系,保证与分包商、供应商同频共振、联动发力。


2020年04月08日

灾不及邻 善莫大焉 ■ 叶昌元
从“非典”到“新冠”, 居住健康品质提高了多少 ■ 刘东卫

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辩证思考 激活发展潜能 ■ 王飞辉

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